场景重构·破局存量——从重百造梦场看区域百货的年轻化、非标化战略转型

　　7月22日实盘配资模式实盘配资模式，重百江北商场内1.1万平方米的空间正式焕新。开业首日进店客流达4.6万人次，这个专为Z世代打造的文化消费场域，用实打实的到店数据，给出了区域百货龙头破局存量的新答案。

　　跳出舒适区：不守旧，才是最大的进取

　　当面对实体百货行业同质化沉疴、“年轻人不爱逛商场”的叩问，以及消费者动机从“购入商品”向“兑换情绪、寻找同好”的深层迁移，重百的解法并非修修补补，而是“主动破圈”，选择了一条更本质的路径——以年轻人的逻辑重构商业：从依赖租金的“收租逻辑”，转向“场景价值+内容运营+用户沉淀”的复合生态；不只被动适配市场，而是深入Z世代精神内核，将年轻化定为破局关键。造梦场的诞生，正是为了补齐消费短板，打破代际断层，为老牌存量商业开辟全新增长赛道。

　　而这一战略转身，恰与宏观政策导向同频共振。7月9日，商务部等9部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，锚定2030年建成“业态多元、智慧便捷”的现代零售体系，宣告行业逻辑从“卖货”向“服务”跃迁；紧随其后，国务院批复《扩大消费“十五五”规划》，将“丰富业态场景”“支持动漫文创”列为战略路径。在政策与市场的交汇点上，重百造梦场已不止单一的企业战略，而是国家促消费战略在实体零售领域的生动注脚。

　　场景重构：从“卖场”到“青年生活场”

　　7月22日，落子江北商场的重百造梦场正式启幕，定位Z世代专属文化消费场域。其转型路径清晰对应三大重构：

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　　空间重构：弱化传统货架的“推销感”，扩大公共体验区与活动留白。预留随舞舞台、手绘共创区、免费摄影区，甚至配备大空间更衣室与化妆间——这些“非营业性空间”的投入，只为让商场从“购物场所”变为青年社交、文化打卡、休闲聚会的公共场域。

　　业态重构：告别千店一面，构建“零售+体验+内容”复合体。原1-5层传统柜台被置换为IP首发中心与电竞区。项目引入三十余家首店，形成圈层闭环：标记酱咖啡、一乐拉面等12家重庆首店集中入驻；GoodSmile Moment落子全球首店，深耕泛二次元生活；bilibiliGoods、快看漫画等已确认入驻，并与梦安文化旗下漫展IP深度绑定，精准踩中国漫崛起节点。国漫爱好者王悦的感慨具有代表性："看着我们自己的国漫IP被做成这么精致的周边，还被这么多人喜欢，真的特别自豪——这不仅仅是买东西，更是一种文化认同。

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　　运营重构：从“收租招商”切向“内容驱动”，以长效活动与圈层运营沉淀私域。该逻辑已在多业态跑通：上半年重百超市AI新质零售店落地，调改的数十家老门店库存周转提升近20%，客流涨32%；6月“611百货节”高管化身“霸总天团”直播，单场登顶抖音全国百货商超榜，17个品牌霸榜重庆团购TOP1，全网曝光破亿。数据证明，内容运营已成为重百可复用的核心能力。

　　年轻化不是选择题，是必答题

　　造梦场并非孤例，而是与AI超市的数智化、家电节“只换不修”、汽贸新能源转型等等共同构成了重百集团的多业态协同拼图。更关键的信号是，造梦场被重百定义为继"重百、新世纪、阳光世纪"之后的第四大品牌，且是"最强投入"打造的那个。这意味着，重百不再只是“迎合”年轻、定义“年轻人该喜欢什么，而是真正走进了年轻人的逻辑，用他们的语言对话，用他们的场景共鸣。